ビジネスの戦略的なところについては、我々は以前より「好循環サイクル」を非常に重視してきた会社です。

この右側の図にあるとおり、優れたユーザー体験があれば多くのユーザに選ばれるはずで、多くのユーザは多くのデータを産み、それを学習することでAIがより賢くなっていく。

より優れたユーザー体験を提供できるこの循環により成長させることによって、我々は低コスト構造をより作っていくことに努力してます。

例えばパブリッククラウドを使うと高かったりするので、我々で実際にハードウェアも作ってデータセンターも構築して、ソフトウェアの改善などあらゆる努力によって、AIを安く作れて動かせる環境を作り続けてきました。
より安くなることで、より多くのユーザーから選ばれる循環を目指していて、これをすごく大事にしています。

そのためにも「DX Suite」や「Learning Center」で作ったAIを「AI inside Cube」にインプリメントしてすぐ使えるよう、3つの製品をメインにしています。

その上で、今やろうとしているのはAIをシェアするという機能を入れる取り組み最中です。これまでは自分が欲しいAIを作って、自分で作ったものを使うことや、我々が作ったものを使うという世界観でしたが、このAIをシェアするマーケットプレイスができてくることで、誰かが作ったものを我々ではない別の人が使うことができてきます。

当社としては当社が作ったAIを使ってもらうだけだと、対応できる数に限りもあります。ここはただの便利ツールで終わるのではなくてプラットフォームとして作る人と使う人、需要と供給というところを喚起して、シェアをして使うことでさまざまな種類のAIの実現ができますし、いろんな社会の問題に対応できていくんだろうと考えています。

AI inside はこれまで、SaaS のプロダクトの提供という会社から、AI開発・運用の内製化により開発された他社のサービスをマーケットに提供できるプラットフォームへと転換していっている最中です。